انجنيئرنگ

پروجيڪٽ جو انتظام: سول انجنيئر جي چيلينجن مان جيڪو ڪلاس روم ۾ سکڻ وارو ڪونهي

ڊگري مڪمل ڪرڻ ۽ هڪ انجنيئر جي حيثيت مان فارغ ٿيڻ سان ، انهن مقصدن مان هڪ جو پورو جيڪو هر شاگرد پنهنجي يونيورسٽي جي پڙهائي جي شروعات ڪرڻ وقت قائم ڪري ٿو. اڃا وڌيڪ اهم آهي جيڪڏهن ڪيريئر جيڪا انهي علائقي ۾ رهي ٿي ، جنهن بابت توهان شوقين آهيو. سول انجنيئرنگ هڪ پيشو آهي جيڪو سال کان وٺي هزارين شاگردن کي يونيورسٽين ۾ داخل ٿيڻ جي آجيان ڪري ٿو ان اميد سان ته جڏهن اهي پنهنجو مطالعو ختم ڪندا انهن کي ڪم جو وسيع ميدان هوندو جنهن ۾ سندن ذاتي ۽ پيشه ورانه صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ؛ ڇاڪاڻ ته اهو هيٺين شاخن ۾ ڪمن ، منصوبن ، هدايت ، تعمير ۽ انتظام جو احاطو ڪري ٿو. هوائي اڏا ، وغيره) ، هائڊروڪل (ڊِڪ ، ڊيم ، پيئرز ، واهه ، وغيره) ، ۽ ساختماني (شهري منصوبه بندي ، گهر ، عمارتون ، ديوارون ، سرنگون ، وغيره).

تعميراتي منصوبي جو انتظام اهو نظم و ضبط مان هڪ آهي جيڪو هر روز وڌيڪ سول انجنيئرز کي پاڻ ڏانهن پيش ڪري ٿو ته هو پاڻ کي هن پيشه ور فيلڊ کي وقف ڪري ، ۽ اهي جيڪي تيار ٿيڻ کان سواءِ سڌو منصوبن جي همت ڪندا آهن ، اهي ئي اثر برداشت ڪندا ۽ احساس ٿيو ته يونيورسٽي جي ڪلاس ۾ نه تمام ضروري علم هن درجي جي چيلنج کي منهن ڏيڻ جي لاءِ عطا ڪيو ويو آهي.

تعميراتي منصوبي جي انتظام ۾ ڪاميابي لاءِ ، ڪنهن کي لازمي طور تي areasاڻ جي مختلف شعبن ۾ ۽ ڪيترائي سالن جو تجربو هجڻ گهرجي ، ائين پڻ ، اضافي مهارتن جي ضرورت آهي جيڪي ڪلاس روم ۾ نه سيکاريون ويون آهن ، جيئن واسطو جذباتي ذهانت ۽ بين الاقوامي تعلقات جي ترقي سان.

ھڪ منصوبو ھڪڙي رٿابندي، عارضي ۽ منفرد ڪوشش، منفرد شين ۽ خدمتن کي ٺاھڻ جي لاء آھي جنھن کي قدر شامل ڪيو وڃي يا فائدہ مند تبديلي جو سبب آھي. سڀني منصوبن ۾ مختلف آهن ۽ انهن مان هر هڪ حالتون ۽ چئلينج پيش ڪري ٿو جيڪي انهن کي بهترين طريقي سان حل ڪرڻ لاء ڪئين ڄاڻڻ ۽ صلاحيت جي ضرورت هوندي آهي. جڏهن ته، هر ڪنهن جو منصوبي جي انتظام ۾ شروع ٿئي ٿو، انهن جي پهرين منصوبي تي آهي، ۽ هتي اسان توهان کي بهترين طريقي سان اهو نموني ڪيئن ڪرڻ جي باري ۾ ڪجهه تجويز ڏيکارڻ جي ڪوشش ڪنداسين.

بهترين صلاح مشورو جيڪو اسان سول انجينئرز کي ڏئي سگهون ٿا جيڪي پنهنجي مرضي موجب پنهنجي پيشه ورانه زندگي کي پروجيڪٽ جي انتظام جي ميدان ۾ وقف ڪري ڇڏيندا آهن ، اهو هي آهي ته انهن کي فوري طور تي گريجوئيشن ڪرڻ شروع ڪيو وڃي انهي معاملي ۾ پنهنجي نظرياتي علم کي وڌيڪ ڀروسو ڪرڻ ۽ سڀني کان بهترين طريقو ماسٽر ڊگري حاصل ڪرڻ آهي. گريجوئيٽ ڊگري يا انهي مضمون ۾ خاص ڪورسز وٺو. پروجيڪٽ مينيجمينٽ انسٽيٽيوٽ (پي ايم آئي) ، هڪ غير منافع بخش تنظيم ۽ دنيا جو هڪ وڏي پيشه ور انجمن آهي ، جنهن جي اڌ ملين ميمبرن سان 150 کان وڌيڪ ملڪن ۾ پراجيڪٽ جي انتظام ۾ تصديق ٿيل آهن ، سکيا شروع ڪرڻ جو بنيادي اختيار آهي منصوبي جي انتظاميا ان جي معيار ۽ سرٽيفڪيشن ذريعي ، عالمي سطح تي تسليم ڪيو ، ۽ بااختيار برادرين جي ذريعي س theي دنيا ۾ ترتيب ڏنا. توهان PMI جي تصديق بابت وڌيڪ theirاڻ انهن جي ويب سائيٽ تي حاصل ڪري سگهو ٿا:  www.pmi.org. دنيا جي ٻين اختيارن کي ويب سائيٽ تي نظرثاني ڪري سگهجي ٿو. www.master-maestrias.com. جتي پراجيڪٽ جي انتظام ۾ ماسٽر ڊگري لاءِ 44 آپشن ڏنا ويا آهن ، مختلف ملڪن ۾. انهن ڪورسن مان ڪجهه تڪڙو ۽ عملي طور تي کڻي سگهجي ٿو ، جئين اهو معاملو آهي هلندڙ پروجيڪٽ جو انتظام مئنيجمينٽ (PMP).

هن پهرين منصوبي کي منهن ڏيڻ لاء، عام طور تي هڪ ننڍڙو هجڻ گهرجي، اسان کي هيٺيان قدم کڻڻ جو مشورو ڏيو ٿا:

  • جائزو وٺڻ، جائزو ۽ تحقيق سان، منصوبي جي موضوع بابت تفصيل سان، توهان مينيجر جي حيثيت ۾ ذميوار آهيو ۽ سموري انتظام دوران اهم ٽيڪنالاجي فيصلا ڪرڻ گهرجي. هن اسٽيج جي آخر ۾ توهان کي پوري تعميراتي عمل ۽ قيمت، وقت ۽ معيار جي مڪمل طور تي مڪمل طور تي مڪمل ڪرڻ جي گنجائش ڄاڻڻ گهرجي.
  • پنھنجي مقصد ۽ مقصدن کي تيار ڪريو. منصوبي جي توقع ڪئي وئي آهي؟ توهان جي انتظام کان توقع ڪئي وئي آهي؟ ڪمپني لاء ڇا فائدا آهن؟
  • منصوبي جي شروعات تي تمام گهڻو وقت خرچ ڪرڻ جو منصوبو ڪيئن ٿيڻ جي منصوبابندي ڪرڻ، پنهنجي گنجائش، شيڊول، بجلي ۽ خطري جي سڃاڻپ تي نظرثاني لاء توهان جي ڪم ٽيم کان پڇو.
  • ٽيم کي ڄاڻڻ لاء، انهن جي ضرورتن تي ٻڌ. جيڪي ماڻهو خوشيء سان ڪم ڪن ٿا، انهن جي مڪمل صلاحيت کي پنهنجي نوڪري ۽ ممڪن ڪرڻ لاء استحصال ڪندي.
  • پنھنجي ٽيم کي شامل ڪريو. حد تائين ماڻهن کي سڃاڻپ سان محسوس ڪيو پيو وڃي، اهي بهتر پيداوار وارا هوندا.
  • منصوبي کي سنڀاليو. طئي ٿيل تعقيبي تعقيب جي گڏجاڻين کي طئي ڪريو، جتي توهان سرگرمين جي عمل کي ڪنٽرول ڪرڻ، بجليء جي خرچ، ماڻهن، خطرات ۽ ڪي به تڪليف جو سبب پيدا ٿئي ٿو.
  • دلچسپي جماعتن کي ڄاڻ ڏني. هڪ بااختيار اسٽيڪ هولڊر جيڪو بروقت انداز ۾ ڄاڻ نه ڏني وئي آهي اهو فيصلو ڪري سگهي ٿو جيڪي پنهنجي مديريت لاء آسان نه آهن، اهو ضروري آهي ته انهن کي ڄاڻ ۽ مطمئن رکڻ لاء.
  • جيڪڏهن مسئلا پيدا ٿيندي يا توهان جي منصوبي کي اهم مقصد ملڻ نه آهي، نا اميد نه ڪريو. اهو وڌيڪ ضروري آهي ته توهان حالتون ڪيئن ٿا ڪن. مسئلي جي مسئلي جو جائزو وٺو، مناسب سڌارن جي عملن تي عمل ڪريو، منصوبن ۾ ضروري تبديلين کي منظم ڪريو، حالتن بابت دلچسپين پارٽين کي خبر ڏيو ۽ انتظام سان اڳتي وڌو.

پروجيڪٽ جو انتظام وسيلن کي منظم ڪرڻ ۽ انتظام ڪرڻ جي نظم جي طور تي بيان ڪري سگهجي ٿو، اهڙي طرح اها منصوبي مڪمل طور تي گنجائش جي گهٽتائي، وقت ۽ قيمت ۾ وڌي وئي آهي. تنهن ڪري، اهو هڪ سرگرمين جو سلسلو جاري آهي جيڪو وسيلن جي وسيلن، وقت، پئسا، ماڻهو، مواد، توانائي، مواصلات (ٻين جي وچ ۾) اڳ کان مقرر ڪيل مقصد حاصل ڪرڻ لاء استعمال ڪن ٿا.

پراجيڪٽ جي انتظام جي تعريف جي بنياد تي، علم جي لازمي علائقن جو هڪ سٺو مينيجر هجڻ گهرجي ته انهن کي ڪارڪردگي تي عمل ڪرڻ لاء انهن جو ڪم واضح ۽ قائم ڪيو وڃي ۽ اهي آهن:

  • منصوبي جي هڪ ورهاڱي ۽ گنجائش: هي علائقو ٻن لفظن ۾ اختصار ڪيو ويو آهي: مشن ۽ وژن. پروجيڪٽ مينيجر منصوبو ۽ وقت جي لحاظ کان، سڀني جي مٿان، اثر جي لحاظ کان منصوبي جي دائري بابت واضح هجڻ گهرجي. ھن ۾ ھڪ منصوبو جي ترقي ۽ اعزاز ۽ تبديلين جي ڪنٽرول شامل آھن. انهي لاء توهان کي ڪم کي عمل ڪرڻ لاء مخصوص ٽيڪنيڪل ۽ ترقي پسند حصن کي ڄاڻڻ گهرجي.
  • وقت ۽ ضامن جي اندازي: هن مهارت تي هڪ شيڊول تيار ڪرڻ آهي جنهن ۾ مقرر ڪيل ڪمن کي مقرر ڪيو ويو آهي، انهن جي عمل جي مدت ۽ هر هڪ لاء وسيلا موجود آهن. پروجيڪٽ مينيجر جيڪي پروگرام ۽ ايپليڪيشنن کي ڪم ڪرڻ جي قابل هوندا جيڪي ڪم جي شيڊول کي ترقي ڪرڻ لاء استعمال ڪيا ويا آهن، مثال طور Microsoft پروسيس، پريماوا، وغيره.
  • قيمت انتظام: سٺو پروجيڪٽ مينيجمينٽ (وسائل، انسان، سامان، سامان ۽ ٽيڪنڪنز) جي رٿابندي ڪرڻ جي اڳئين ڪم ذريعي مخصوص ۽ عام خرچن کي منظم ڪرڻ گهرجن.
  • خاصيت جي انتظام: ڪمن جي عملن کي لازمي ڪم ڪرڻ وارا آهن جيڪي پراڊڪٽس، خدمتون يا مواد جي معيار کي جانچڻ ۽ انهن رڪاوٽن کي ختم ڪري ڇڏيندا آهن جيڪي اعلي سطح جي اطمينان کي روڪڻ کان روڪيندا آهن. هن صلاح کي پورو ڪرڻ لاء مينيجر ماحول ۾ لاڳو ڪيل ٽيڪنالاجي ۽ قابليت جي ضابطن کي ڄاڻڻ گهرجي جتي تعمير تعمير ڪيو وڃي.
  • انساني وسيلن جو انتظام: هن ۾ اعلي معيار جي اهلڪار جي روزگار، انهن جي ڪارڪردگي جي تشخيص ۽ تشخيص جو جائزو وٺڻ شامل آهي؛ منصوبي جي پيداوار جي سطح ۽ ان منصوبي ۾ ملوث ماڻهن جي ذميواري کي وڌائڻ جي خيال سان.
  • رشتي جي انتظام: پروجيڪٽ مينيجر پڻ رابطي ۽ مواصلاتي منصوبو تيار ڪرڻ جو ذميوار آهي جيڪو هر ڪيس جي گهرج تي پوندي آهي. چيو ويو آهي منصوبي بنيادي طور تي معلومات جي تقسيم، انهي جي رفتار ۽ منصوبي جي هر مرحلي جي حالت کي ظاهر ڪرڻ، پهرين فائنل پهچائڻ کان.
  • خطري جو انتظام: علم جي هن علائقي شناخت ڌمڪيون ته عمل ڪرائڻ جي ڪنهن به مرحلي تي ٽيم کي منهن ڪري سگهون ٿا، ۽ انهن مول جي انتظاميا سان گڏ ڪم ڪندا، يا انهن جي مشاورت يا ان جي اثر reversing ڪئي.

مختصر منصوبي جي انتظام ۾ اهو سڀ کان وڏو چيلينج آهي، جيڪو سول انجنيئر پنهنجي پیشہ ور جي حياتيء ۾ منهن ڏيڻ گهرجي، ۽ جنهن لاء هن کي مڪمل طور تي درسونو ۾ تيار نه ڪيو ويو، تنهنڪري هر هڪ بهترين پروفيسر جيڪو خود وقف ڪرڻ جو فيصلو ڪري ٿو. هي نظم ڪرڻ لاء، توهان کي اهو فيصلو ڪرڻ گهرجي ته پنهنجي پاڻ کي تيار ڪرڻ جي هر شعبي ۾ هر هڪ بهترين پراجيڪٽ مينيجر هجڻ ضروري آهي.

گولگي الوارز

ليکڪ، محقق، لينڊ مينيجمينٽ ماڊلز ۾ ماهر. هن ماڊلز جي تصور ۽ نفاذ ۾ حصو ورتو آهي جهڙوڪ: هونڊوراس ۾ نيشنل سسٽم آف پراپرٽي ايڊمنسٽريشن SINAP، هونڊوراس ۾ گڏيل ميونسپلٽيز جي انتظام جو ماڊل، ڪيڊسٽري مئنيجمينٽ جو انٽيگريٽڊ ماڊل - نڪاراگوا ۾ رجسٽري، ڪولمبيا ۾ علائقائي SAT جي انتظامي نظام جو نظام. . 2007 کان Geofumadas knowledge blog جو ايڊيٽر ۽ AulaGEO اڪيڊمي جو خالق جنهن ۾ GIS - CAD - BIM - ڊجيٽل ٽوئنز عنوانن تي 100 کان وڌيڪ ڪورسز شامل آهن.

لاڳاپيل مقالات

تبصرو ڪيو

پنهنجي اي ميل ايڊريس شايع نه ڪيو ويندو. گهري شعبن سان لڳل آهن *

به چيڪ ڪريو
بند
مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ